农村电商的现状究竟如何（农村电商经验）-凯发网站

如今的农村电商平台有哪些?

1.农村淘宝：2014年10月阿里巴巴推出“千县万村”计划，计划在三至五年投资100个亿元，建立1000个县级服务中心和10万个村级服务站，至少覆盖到全国1/3的县及1/6的农村地区。截止2016年3月底，也就是阿里巴巴集团的2015/16财年结束，根据阿里财报披露数字，“村淘”已进驻全国27个省区市、333个县，覆盖16500个村，“千县万村”已成雏形。 家苏宁易购授*服务网点，进入全国31个省、直辖市和自治区，并计划2016年共建成1500家，至2020年完成10000个直营店的目标，覆盖全国绝大部分农村市场。

2.赶街网：2010年成立，目前在全国13个省份，21个市，35个县，6000个村落地运营。

3.苏宁易购：截止2016年6月30日，通过1478 家苏宁易购服务站直营店，2329 家苏宁易购授*服务网点，进入全国31个省、直辖市和自治区，并计划2016年共建成1500家，至2020年完成10000个直营店的目标，覆盖全国绝大部分农村市场。

4.乐村淘：目前已覆盖25省，512家县级管理中心，65000家村级体验店，2016年乐村淘将在全国建立1000个县级管理中心，10万个村级体验店。

5.卖货郎:2015年正式启动“千县万店”电商下乡战略，目前已经在遍及辽宁、山东、江苏、河南、安徽、河北、湖南、湖北、四川、广西、海南、江西、陕西等20多个省，已布设村(社区)级线下实体o2o店面(电子服务站)近万家，形成庞大的互联网体系。商城力争在三年内，在全国范围内开设2000个运营中心，30万家以上服务站。

6.京东帮：截止目前，京东的农村电商生态中心和服务中心已在全国超过1500个县落地，包括电商、物流、金融在内的各项服务，已覆盖全国超过42万个行政村。。

7.淘实惠：2016年底，目标“百县百亿”，布局300个县级运营中心，50000个村级服务站，目前已覆盖全国23省，300个县，3000个网点。

大家在看了阿里财报披露的农村电商的数据之后，是不是对农村电商的看法有所改观了呢?更多精彩内容，农村电商的基本问题有哪些?

新手开店相关经验

问农村电商微商如何开始交易

一、关于微商的报价：

1.微信创业的步骤和节奏是怎样的，前期需要做哪些准备

微商优惠的第一步：自用？分享。微商启动整星战役时间不长。真正需要做的是让第一批10到100人使用产品。通过赠送等手段，让第一批100人先使用产品，产生的口碑可以主动分享。分享和积累第一批1000名硬核核心代理商，然后利用其他营销手段达到更大的规模。

前期准备：微商系统设计在顶层。如果是通过自用分享的方式进行购买，模式本身就需要专注于底层代理的裂变，准备一份演示或者预算和口碑分享裂变(让感觉容易帮助推荐创始人二维码和裂变更多用户)。

积累零售客户后，转型底层代理，有了小代理团队后，考虑联系一些原本有团队的小代理团队领导(当然前期也可以谈，但团队领导一般看品牌运营的实力，有一定基础后更容易谈)。

2.需要引入哪些资源，在哪个阶段，谁是比较可靠的相关资源

微商好的操盘手是老板本人，或者是品牌方的职员。外界很难雇佣或者与交易者合作。如果没有组建团队，可以引入微商服务商的一些资源。

发展到一定规模的时候，可以考虑创造势头举办品牌发布会，或者创造合作势头。这时候就要利用好电击社的广告权或者其他有利于大规模宣传的资源。

二、关于发展方向

1.微商的环境和发展趋势是怎样的，有哪些可以把握的机会？更适合的发展路径是什么？

微商未来几年发展势头良好，更多传统企业进来，更多人接受微商这个行业。

有几个可以把握的机会：线下流量，会议中微商的合作资源，混合直代理系统的微商。更合适的发展路径是在营销中积累种子用户，然后进行拆分，扩大用户数量。用势能创造个人知识产权，吸引代理团队加入。

2.微商目前面临的大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们该如何面对？

大的挑战是获取代理流量。这主要是由产品实力和运营能力驱动的。产品好，口碑传播快，相对容易获得流量。一般来说，产品功率需要通过运营来补偿，以获得来自互联网的流量。新进入者需要利用好自己的资源优势。其他的不用太在意。

第三，关于图案设计

1.除了现在的代理水平和同行的推荐奖励，还有什么新的模式或方式来瓶装陈年老酒吗？

大多数成功的微商业模式都差不多。近半年有一个值得关注的模式。一种是上一级代理制，下一级会员制，更适合大消费、多品类微商的日用品。

第四，关于产品

1.在产品定位上，是精准定位暖宫、肩颈痛，或者更大的一类；

定位越精细越容易成功！定位在解决问题的时候更容易体现微商产品的体验。比如精准定位可以解决痛经和月经不调。

2.在产品规划方面有没有创新的做法，比如与课程管理和健康教育的合作

可以做课程管理等。可以从产品规划中学习，代理团队负责拓展客户，公司的直接客户服务团队领导服务。

v.关于投资促进

1.如何设计招商引资的策略和环节？

招商策略和链接设计可以找专业的朋友交流，比如奇迹营销，安静妹子等等

2.第一批种子共创从培训体验用户开始，然后从用户中挑选？或者屏蔽你周围熟悉的人，说服他们

联合创作的门槛有多高？种子用户转化成的代理一般都是底层代理，很难直接转化成高层代理。培育种子用户和底层代理后，我们会招募联创高层代理，把种子用户和底层代理发给这些代理，让大家愿意为高层代理付出更多。这是卡位联合创作团队

3.第一批种子连创在各地招募。大家都在犹豫等待，但是信任是不够的。怎么破冰？

同上，用户很难转型成别的代理，所以要解决如何让他们觉得投资回报划算的问题，不然就很难了。从消费者的角度来看，产品的易用性是一个问题。能不能赚钱，是联创代理人要支付的核心问题。如果这个问题不能给出答案，自然很难成交。在以上回答都是用户和底层代理积累的情况下谈联创相对合适。

一起招高层代理，适合传统大企业大品牌，或者品牌潜力大的公司。

第六，关于知识产权创造

1.我们的背景和资源，如何包装，会有自己独特的优势和差异，吸引更多的优质代理商加入

好能在细分优势中找到第一点，不断放大宣传，同时，善用潜力。

2.两位创始人应该如何分别创建知识产权并相互合作以促进投资？

分工建议先围绕品牌品类方向建立一个知识产权对接代理团队。一个大师，对接货源链和资源，围绕品牌运营和产品货源链方向打造个人知识产权。