微商怎么管理团队，才能让团队越来越壮大-凯发网站

发布时间：2019-07-03 09:36:41 关注：409

　　 做微商发展团队是一个微商大咖的必经之路。只要你微商做得好了，微商赚到钱了，自然而然就会有人想跟着你做。这就是我们要讲的，做微商怎么去管理团队？团队管理人员是每个团队的建设管理必备的一些心态和方法，那么，，我们就为大家讲述微商团队管理七部曲，让你的团队越来越壮大。

　　 一：先设立团队规则

　　 没有规矩不成方圆，代理一进门就先守好规矩，比方说培训按时按点，培训不能迟到，互动交流积极踊跃，执行力很强，老大在平时做私下辅导，或者检查培训笔记，检查朋友圈，一定要配合！

　　 先设立好这个制度，会让新代理们自觉遵守条例，如果你前期不把规定正式跟新的代理规定好，后面在慢慢转变她，就没那么容易了，对于你自己来说，也是非常累的。

　　 二：表扬形式

　　 我们应该经常在公开场合表扬一个人，在团队里夸奖一个人，批评一个人的时候我们要私聊，给予单独的批评和建议！

　　 你可以在朋友圈里公开表扬一个代理，形成习惯，比较好2天就发一个，2天表扬一个，这样被表扬的人会非常受鼓舞，然后继续更加努力的去工作。

　　 因为每个人内心都会有渴望，渴望爱与被爱、肯定与被肯定、尊重与被尊重。你的表扬满足了肯定与被肯定!

　　 而且当你表扬一些人才的时候，会直接刺激到其他人，他们想：我也要得到老大的表扬！所以，那就要表现的，业绩要做起来，因为老大只会表扬业绩好，勤奋的人才！

　　

　　 三：团队管理的层层分化的方法

　　 作为团队的老大，要定期开高层会议，接着用心管理好自己的核心人员，并且还要处理好个人的感情，不是单纯的成为代理与老大的关系，还要有更好的朋友间的交流，让你的核心人员完全的信任你。

　　 不要让他们感觉是在完成你的任务，而是心情很好，真心愉快的帮助你做事业，这就考验你的情商，考验人品的时候到了。

　　 而且作为团队的老大，一定要懂得“度”，宽度、深度、高度。

　　 宽度是指：对待核心管理者及代理伙伴们大方、有肚量，及时主动的为他们提供一些奖励方案或者帮助，让他们尽可能的对你这个人认可。

　　 深度是指：你个人能力的提升，不断的学习积累，让他们认为你的能力很强，在你这里永远都是学不到的大招，你是很难被超越的，你是一个非常的管理者，是他们追寻的榜样和标杆。

　　 高度是指：远见，目光一定要放得长远，这样你的团队才会越来越大，你把目标定在哪个方位，就会朝这个方向努力，进步。

　　 四：每周至少开一次管理会

　　 把你的核心代理聚在一起开个会议，说一说这一周的销量，接下来怎么解决，制定什么样的目标，就跟在公司里面上班是一样的，要有周报和日报。

　　 团队要组织什么样的活动，等等，随时掌握团队情况，并且始终走在你的代理前面，想的比他们远一点，才能在他们来找你解决问题的时候有方案，才能在他们迷茫的时候，给他们指一个方向。

　　 每次会议记得截屏做素材，发圈，原因不在赘述。

　　

　　 五：假装客户去你的代理那里买个东西

　　 这是比较能清楚，深入了解你团队成员业务水平的方式，没有之一。

　　 因为很多时候你不清晰他的成交话术、成交流程，你也不知道他学的怎么样呢。不出单到底是哪个环节出了问题呢？

　　 那么你就可以装成客户，用一个小号。然后去咨询他，假装要购买，或者向他了解产品。这个时候他会对你进行回应。

　　 整个过程下来，你就会发现特别多的问题，包括话术，售前、售中、对产品的了解程度都会体现出来。

　　 然后这些问题，你就可以挑出来跟对方去总结。这样人才的成长速度是非常、非常快的！

　　 六：带动起团队的激情、活跃度

　　 什么是团队激情呢？我认为应该是有共同的目标，积极、热情、富有创造力和执行力、视困难和挑拣为乐趣。

　　 所以团队激情固然重要，我认为团队激情是一切行动的根本，是提高整体销量的主要因素，团队需要这样的氛围，热情。

　　 我打造团队激情的方法是：

　　 1）定期群里做代理销售奖励方案（销量前10名的公开表扬：送有价值物品），只要有代理出单就发红包庆祝；

　　 2）带着团队成员开展线下销售，与代理们聚会，面对面指导；

　　 3）在线上与代理们也进行一对一的沟通，了解他们的发展需求和困难；

　　 4）不断的鼓励支持他们做分享和演讲；

　　 5）尽可能的记住每一位伙伴的名字和生日到生日的时候为他们庆祝；

　　 6）关心每一位代理的生活状态和身体状况；

　　 7）在意他们的发展方向为他们做正确引导；

　　 8）面对不同的意见和投诉做到公开、透明、公正；

　　 9）做的不好的代理们，比方说7天没开单的主动自罚一枚红包，私下做好安抚和帮助，找原因和问题所在，进行一帮一、一带一、发展好的带领发展不好的，使发展不好的成为发展好的；

　　 10）引导和感染每一个人他们以身作则关心、爱护、帮助、赞美我们的团队。

　　 对代理们的称呼：我不叫他们代理，感觉有点点冷漠。我叫的是小伙伴，意义就是凯发网站的合作伙伴、比较佳合伙人，也经常亲切称呼他们为家人。

　　

　　 七：回归根本，梳理心态

　　 作为团队的老大，要做的就是持续为他们提供价值，但是在这之前我们要不断的学习，不断的进步，只有让别人觉得跟我们干有价值，有前途，能够让团队伙伴们赚钱那么你才能和他们成为长期的凯发网站的合作伙伴。

　　 让团队所有人扎实稳固、专业性强。而我们要维护代理并引导他们设定目标，对与目标明确积极向上的代理呢，进行实实在在的扶持，把自己接的小级别代理新手都分给他们。

　　 让他们去发展去带动，形成一个良性的循环，再按照好的方法坚持做，没有什么做不到的。